perencanaan sumber daya manusia

 Tujuan Perencanaan Sumber Daya Manusia

Dampak yang ditimbulkan dari kekurangan sumber daya manusia bagi kelancaran operasional sangat luas dan sangat merugikan perusahaan. Apalagi sumber daya manusia yang keluar merupakan tenaga kerja yang ahli dan memiliki keahlian khusus. Kekurangan dapat mengganggu kegiatan operasional perusahaan pada akhirnya akan tidak tercapainya tujuan perusahaan. Untuk mencari pengganti terkadang bukan perkara mudah. Disamping karyawan baru harus lebih dulu menyesuaikan dengan kondisi perusahaan, masalah konpensasi juga ikut dipertimbangkan. Oleh karena itu, perencanaan sumber daya manusia sangat dibutuhkan oleh setiap perusahaan. Setiap aktivitas dari fungsi manajemen pasti memiliki tujuan yang ingin dicapai. Dalam praktiknya penyediaan sumber daya manusia atau tenaga kerja dapat terjadi:

1.    Secara mendesak

2.    Segera

3.    Biasa

Banyak kejadian seperti diatas yang menyebabkan pentingnya manajemen sumber daya manusia. Karena perencanaan sumber daya manusianharus dihitung secara baik dan matang agar perusahaan memiliki tenaga kerja yang berkualitas.

Dalam praktiknya secara umum tujuan perencanaan sumber daya manusia adalah sebagai berikut:

1.    Menyiapkan sumber daya manusia

Artinya perlu menyiapkan sumber daya manusia untuk berbagai kebutuhan yang mendadak. Terutama jika ada karyawan yang yang keluar atas permintaan sendiri atau mengalami kecelakaan atau meninggal dunia. Ketersediaan tenaga kerj seperti ini harus segera diatasi, karena akan mengganggu proses operasional suatu perusahaan. Biasanya untuk menjaga hal tersebut diperlukan tenaga (karyawan) cadangan yang mampu menggantikan posisi tersebut minimal untuk beberapa saat.

2.    Kebutuhan rekrutmen

Artinya untuk kebutuhan penarikan karyawan atau pegawai. Dalam hal ini tentunya setelah dilakukan analisis tentang berapa jumlah yang dibutuhkan, sekaligus menentukan sumber tenaga kerja yang diinginkan rekrutmen biasanya berkaitan dengan hal hal yang tidak mendadak, karena kebutuhan rekrutmen harus diprediksi sebelumnya. Namun tetap saja hal ini dilakukan karena berkaitan dengan berbagai hal seperti anggaran.

3.    Untuk memperbaiki kualiatas

Artinya sumber daya manusia perlu terus diasah perilaku dan kemampuannya. Terkadang juga perlu diberikan pelatihan pelatihan khusus agar karyawan memiliki kualiatas yang baik dan unggul.

4.    Penghematan biaya

Artinya perlu ada efisiensi penggunaan sumber daya manusi, terutama pada karyawan yang kurang produktif. Hal ini penting karena karyawan yang memiliki produktifitas rendah tentu akan membuang waktu dan biaya operasional perusahaan.

5.    Menjaga agar loyalitas

Artinya loyalitas karyawan harus pada perusahaan harus tetap dijaga, caranya dengan memberikan perhatian baik dalam kondisi kerja atau dalam lingkungan kerja. Juga dengan memberikan hak hak karyawan dan memberikan peghargaan pada karyawan yang berprestasi. Tentu hal ini akan meminimalisi permasalahan karyawan yang turnover.

 kenapa perencanaan sumber daya manusia itu penting bagi sistem perbankan syariah? sebab sumber daya manusia adalah salah satu asset yang terpenting dari perbankan syariah itu sendiri. sehingga dengan adanya perencanaan sumber daya manusia diharapkan mampu menjadi aktivis aktivis perbankan syariah yang berdaya saing tinggi dan mampu berkompetisi dengan SDM lain.

daftar rujukan

Kasmir. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Praktik. Jakarta: PT RajaGrafindo Persada.